Van complex beleid naar beheersbare praktijk

Binnen de rijksoverheid, inclusief zelfstandige bestuursorganen (ZBO’s), opereren organisaties in een politiek-bestuurlijke context waarin beleidsambities, wetgeving en publieke verantwoording samenkomen. De uitdaging zit in het vertalen van deze kaders naar concreet uitvoerbare en controleerbare processen. Vaak ontbreekt het aan praktische handvatten om beleid te vertalen naar beheersmaatregelen, sturingsinformatie en heldere verantwoording.

De toegevoegde waarde van Vinario

Wij zien dat beleidsmaatregelen worden ingevoerd zonder dat vooraf voldoende duidelijk is wat de uitvoeringsimpact is, met als gevolg onrealistische begrotingen, versnipperde informatievoorziening en een P&C-cyclus die meer gericht is op verantwoording achteraf in plaats van tijdig bijsturen op basis van actuele inzichten.

Uit onze ervaring blijkt dat bij veel organisaties binnen de rijksoverheid sprake is van rolonduidelijkheid. De inrichting van het Three Lines Model is hierbij van toegevoegde waarde. Wij ondersteunen de eerste lijn met het herkennen, managen en beheersen van risico’s. De tweede lijn helpen wij met het stellen van kaders, het monitoren en het rapporteren over risicobeheersing. Wij adviseren de derde lijn over de onafhankelijke beoordeling van de effectiviteit van de eerste en de tweede lijn en de rapportering van de uitkomsten daarvan aan het bevoegde orgaan. Zo ontstaat er grip op middelen én inhoud, en een solide voorbereiding op externe verantwoording, bijvoorbeeld richting de Auditdienst Rijk, inspecties of andere toezichthouders.

Voorbeelden van onze dienstverlening binnen de Rijksoverheid: